優(yōu)化小組以總經(jīng)理為組長，總經(jīng)理助理為副組長，車間班長以上人員為成員，根據(jù)成員的工作性質(zhì)，又分設(shè)了措施優(yōu)化組、措施落實(shí)組和計(jì)量統(tǒng)計(jì)組。小組一成立，各個(gè)成員在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，集思廣益，在摸底工作完成后，召開了小組成員會(huì)議，商討對策、制定措施，制定出了“氮?dú)庥昧績?yōu)化措施一覽表”。緊接著，小組成員擔(dān)當(dāng)作為，肩負(fù)責(zé)任，針對每一措施，采取了謹(jǐn)慎、分步實(shí)施的策略，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

通過優(yōu)化小組成員的共同努力，11月氮?dú)庥昧繛?30635Nm3，比10月份下降了22436Nm3，節(jié)約生產(chǎn)成本約1.7萬元，活動(dòng)取得了明顯的成效。

開展節(jié)能降耗、降本增效活動(dòng)不僅是降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要途徑。下一階段，優(yōu)化小組將繼續(xù)鞏固優(yōu)化成效，強(qiáng)化做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)和反饋工作，公司將適時(shí)建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，公司號召每一位員工，要樹立主人翁意識，從我做起，從小事做起，節(jié)約每一滴水，每一度電，每一張紙。節(jié)能工作永遠(yuǎn)在路上，希望廣大員工能同心協(xié)力，形成全員、全過程、全天候的節(jié)能氛圍。

圖：吳小珠

文：吳小珠